Client : Naval Group - Cherbourg
Date : Février 2021 - Août 2021
Descriptif
Dans le cadre de l’industrie 4.0, Naval Group a participé à un projet de R&D financé. Ce projet visait à produire des applications sur tablette pour aider les opérateurs en mobilité. C’est dans ce cadre que j’ai participé à développer les besoins métier afin d’aider le chef de projet à obtenir le meilleur ROI possible. Au sein du projet, trois applications ont été développées :
- Déclaration de situation à risque
- Déclaration de Fait Technique
- Demande de Soutien/Manutention
Equipe et méthodologie
Méthodologie : Agile (sprint : 3 semaines)
L’équipe est divisée en trois grands groupes. Une partie gestion de projet, une DDSI et une partie équipe de développement.
Gestion de projet : ce projet s’inscrit dans une dynamique plus large sur 3 niveaux. Un programme de R&D, qui est divisé en 4 Work Package, et deux projets dont celui sur lequel j’ai travaillé.
Pour ce projet, j’ai été rattaché quotidiennement à un PMO.
DDSI : une équipe de 8 personnes maîtrisant l’environnement technique de Naval Group. Ils sont garant du bon déploiement des différentes applications de ce projet.
Equipe de développement (Toulouse) : la scrum team avec laquelle nous avons décidé de travailler. Un scrum manager, un PPO, un UI Designer, un architecte technique, 2 développeurs Back-end et 2 Front end.
Dans le cadre de ma mission, j’ai eu à transmettre le besoin métier au Proxy Product Owner de l’équipe de développement afin que le sujet soit rapidement compris et assimilable pour les développeurs.
Tâches
- Recueil du besoin auprès d’opérateurs et de chefs d’équipe afin de comprendre les besoins métier autour de trois applications.
- Rédaction des spécifications fonctionnelles (User Stories) sous forme de Product Backlog.
- Echanges réguliers avec un PPO pour faire la passerelle de l’aspect métier à l’équipe Scrum puis vers développement.
- Pour chaque User Stories, rédaction de critères d’acceptance
- Entre chaque sprint de développement, rédaction de cahiers de recette puis phase de tests pour valider les aspects fonctionnels et adapter les sprints suivant en accord avec le PPO.
- Présentation et phase de tests avec des Key Users.
Outils et technologies
GitLab, Mattermost, Klaxoon, Excel